domingo, 29 de marzo de 2015

EL PAGO QUE NOS DA EL GOBIERNO

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ADEMÁS OHT NOS ESTÁ MATANDO DE HAMBRE AL HABER CONGELADO LAS PENSIONES Y DEMÁS DERECHOS LEGÍTIMAMENTE GANADOS COMO MIEMBROS DE LAS FFOO A QUIENES PARTICIPAMOS EN LA LUCHA ARMADA CONTRA EL TERRORISMO Y POR LA PACIFICACIÓN LOGRADA EN EL PAÍS PARA LA GOBERNABILIDAD EN DEMOCRACIA EN QUE HOY VIVIMOS.

martes, 24 de marzo de 2015

COMUNICADO DE LA ALIANZA POR LA REIVINDICACIÓN DE LAS FFAA Y PNP

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  Alianza por la Reivindicación de las FFAA y PNP             
COMUNICADO Nº 002-2015-ALIANZA
                                        Lima, 22 de marzo de 2015 
La Alianza por la Reivindicación de las FFAA y PNP, se dirige a la opinión pública para reiterarle que nuestro país sigue afrontando numerosos problemas que el  Gobierno de turno no los atiende debidamente, a pesar que ya han transcurrido más de cuarenta meses de haberlo asumido; ocasionando con ello, grandes frustraciones para las mayorías nacionales. La clase política  no quiere entender o comprender lo que significa gobernar para el verdadero interés nacional; la soberbia va de la mano con acciones de aprovechamiento a favor de los grupos de poder económico en detrimento de los más pobres de nuestro amado Perú.
La Alianza, viene observando desde hace tiempo, que se vive momentos difíciles y lo hizo conocer oportunamente; se sufre una patética orfandad de liderazgo político que afronte la construcción de un Estado nacional, fuerte, con independencia entre poderes, firme y decidido a construir un Perú honesto, libre y digno; un país donde primen la Estabilidad Jurídica y Moral para con nuestros connacionales, sin brindarle privilegios extraordinarios a inversionistas, que solo buscan ventajas personales o de grupo, sean estos nacionales o extranjeros.
LA Alianza, reitera una vez más la necesidad que los gobernantes den la debida prioridad a los graves problemas que se afronta en el diario acontecer tales como: Inseguridad ciudadana, minería ilegal, narcotráfico, contrabando, terrorismo, corrupción, abuso político, desacato a la ley y rechazo a la autoridad; a ello habría que adicionar el aumento de la desnutrición, desempleo, injusticia y pobreza, aspectos que desilusionan al pueblo por no poder disfrutar de las apropiadas condiciones de bienestar social y económico.
La Alianza, cree oportuno hacer notar que el terrorismo viene creciendo a nivel mundial; sin embargo, en nuestro país se observa que las autoridades encargados de combatirlo, no están actuando con la responsabilidad y la decisión necesarias para combatir este tipo de delincuencia; es obvio y claro que vienen infiltrándose en diversos organismos del Estado, Universidades, Frentes de Defensa, etc., y están trabajando políticamente a través del MOVADEF -brazo de Sendero Luminoso-. Es una organización que se manifiesta muy activa no solo a nivel nacional sino también en el exterior.
La Alianza por la Reivindicación de las FFAA y PNP debe señalar que las famosas ONGs de DDHH continúan brindándoles su apoyo legal. Como ejemplo, tenemos la reciente sentencia de un organismo internacional de justicia en contra del Estado Peruano que dispone el pago de una reparación civil a una terrorista sentenciada por la justicia peruana. Ya es hora que, por un lado, se ponga coto a estas organizaciones aplicándose una adecuada fiscalización de sus actividades y de los fondos que manejan en perjuicio de todos los peruanos. Por otro lado, La Alianza se pronuncia enérgicamente a favor de nuestro retiro de todo organismo internacional que atente contra los intereses de la nación peruana, especialmente de aquellos que muestran un  permanente sesgo pro terrorista.
La Alianza por la Reivindicación de las FFAA y PNP, igualmente juzga indispensable que el Congreso de la República revise el Informe de la Comisión de la Verdad y Reconciliación –CVR- ya que fue constituida para: establecer las causas de la violencia terrorista, conocer la verdad de los hechos y fomentar  la reconciliación. Después de dos años de trabajo, con un  gasto de casi quince millones de dólares USA, no se consiguió ninguno de los objetivos indicados, por el contrario vertieron inexactitudes y mentiras, distorsionando la verdad histórica de lo que verdaderamente ocurrió en nuestra patria y han originado una persecución en contra de integrantes de las FFOO, que fueron precisamente quienes expusieron sus vidas para devolverle al país la sensación de tranquilidad y la paz necesaria para su desarrollo y bienestar general.
COMISIÓN EJECUTIVA
ADOFERS- ADOFAIP- ASANP – ASOMAR - ASOFER.GRP -  ASORPIP – ASTSOEPFFAA.CUSCO - APCPMP - ATSIFAP – ATSIFAP.PIURA – ATSIFAP.CHICLAYO – ATSIFAP.CALLAO – ATSIFAP.PISCO – ATSIFAP.AREQUIPA – ATSIFAP.IQUITOS – ASTYSOREP – ASTYSOREP.SULLANA – ASTYSOREP.LAMBAYEQUE – ASTYSOREP.HUARAZ– ASTYSOREP.TRUJILLO –  ASTYSOREP.ICA – ASTYSOREP.AREQUIPA – ASTYSOREP.MOQUEGUA – ASTISOREP.TACNA –  ASTYSOREP.PUNO – ASTYSOREP.CUSCO – ASTYSOREP.HUANCAYO – ASTYSOREP.IQUITOS – ASPIP - AVISTOMAR – AS. 21 DE MAYO – CACOP – COM.COOR. –  COGRP – COMIPOL.PIURA –  COMIPOL.TUMBES – FREUMILPOL.AREQUIPA – FEDERPOL – AMHOLE - INT’L POLICE ASSOC.SP. – ASCOREFA – ASCOFA – ASPIP – APOFEP - ASMAFAR-

Pasaje Crl. César CANEVARO Nº 190, Of. 404; Urb. Las Gardenias; Santiago de Surco. Teléf. 2792865; Cel. 961992149. RPM: #961992143: Email: alianza_secretaria_ejecutiva@hotmail.com

lunes, 23 de marzo de 2015

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La Policía Nacional a través del Ministerio del Interior coordinan con el MEF el pago de bono recortado en 2% de los Decretos de Urgencia 090-96, 037-97 y 011-99 a los policías en actividad y retiro

La Policía Nacional, a través del Ministerio del Interior, coordina con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) para el reembolso de los descuentos indebidos de los que fueron víctimas los miembros de la Policía Nacional, señaló el presidente de la Asociación de Oficiales Generales de la Policía (Adogen – PNP), Juan Gonzales Sandoval. 

Se debe precisar que la Dirección de Pensiones de la Policía (Dirpen-PNP) reconoció a finales del año pasado que la institución policial no entregó, desde la década del 90, la totalidad del aumento de 16% del sueldo y pensiones a los efectivos, por lo que se debía proceder a la devolución del monto no percibido. 

Según el documento entregado a este diario por Gonzales Sandoval, el informe final de consultoría ‘Análisis y determinación de aspectos técnicos informáticos’ para la correcta aplicación de los decretos de urgencia 090-96 del 11 de noviembre de 1996, 037-97 del 31 de julio de 1997 y 011-99 del 11 de marzo de 1999 precisa lo siguiente: “Se puede observar que los montos pagados al personal PNP (actividad, pensionistas titulares y pensionistas sobrevivientes) no coinciden con los montos obtenidos para la aplicación del Decreto de Urgencia 090-96, 037-97 y 011-99, siendo los montos pagados inferiores al monto calculado con el 16% de los conceptos remunerativos comprendidos en cada decreto de urgencia”, señala. 

A través de un comunicado remitido a todo el personal policial, Gonzales Sandoval señala que “se realizan las acciones pertinentes de oficio a fin de promover el reconocimiento del porcentaje del beneficio aludido y realizar el requerimiento presupuestal respectivo al MEF, de cuyo resultado se establecerán los procedimientos de pago correspondientes en caso que se amerite”

En dicho documento precisa que con la RD 796-2014-DIRGEN/EMG/PNP del 1 de setiembre del 2014 se nombró una comisión especial encargada de evaluar y determinar el porcentaje del pago por concepto de bonificación especial otorgada mediante el decreto de urgencia 011-99 en favor del personal de la Policía Nacional del Perú en situación de retiro y actividad. 
Añade que dicha comisión especial ya ha concluido sus actividades de análisis y evaluación de la citada norma, “resultado que se encuentra plasmado en el informe 01-2014-DIRGEN-PNP/DIRNAGESI-CEDU- 01-99 del 19 de noviembre del 2014″
Como se sabe, en 1990 el gobierno emitió un decreto supremo que disponía el incremento de los sueldos y pensiones de los policías en un 16 por ciento, sin embargo la institución solo abonó – hasta la actualidad- el 14 por ciento, por lo que ahora el Estado tendrá que devolver la totalidad de lo que no fue aportado a los uniformados.

Se devolverá S/. 1 176 millones a policías según estudio contable de la Comisión Especial encargada de evaluar y determinar el pago de los conceptos de las Bonificaciones Especiales adeudados

El estudio contable realizado por el Ministerio del Interior con el objetivo de establecer el monto exacto a ser reembolsado a los miembros de la Policía Nacional, en actividad y retiro, por el descuento indebido a 2% de tres bonificaciones que dicho personal recibió desde 1996 determinó que asciende a S/. 1,176,856,796.14. 

Se debe precisar que en la década de los noventa se emitieron tres decretos de urgencia que disponían una bonificación especial de 16%, sin embargo, de manera indebida solo se les abonó –hasta el 2014- el 14%, por lo que la Dirección de Pensiones de la Policía (Dirpen-PNP) reconoció que la institución debía devolver el 2% no percibido por los efectivos durante todos estos años. 

Los decretos de urgencia en referencia son el 090-96 del 11 de noviembre de 1996, el 037-97 del 31 de julio de 1997 y el 011-99 del 11 de marzo de 1999. 

Según el presidente de la Asociación de Oficiales Generales de la Policía (Adogen – PNP), Juan Gonzales Sandoval, la Comisión Especial encargada de evaluar y determinar el porcentaje del pago por concepto de bonificación especial, tomó los servicios de una compañía especializada en esta materia: “Jaime Núñez Rojas, Ing. Sistemas y Computación”, con conocimiento del Comando Institucional. 

La citada compañía emitió el informe final de consultoría denominado “Análisis y determinación de Aspectos Técnicos Informáticos” para la correcta aplicación de los decretos de urgencia. Según los cuadros resúmenes y el cuadro resumen consolidado por situación se puede determinó que el monto total a devolver ascendería a S/. 1,176,856,796.14. 
Ello porque “el monto total acumulado por los tres decretos de urgencia al mes de setiembre del 2014 es de un mil ciento treinta y cuatro millones ciento veinte mil trescientos veinticuatro y 68/100 nuevos soles (S/. 1,134,120,324.68) adicionado el 6% por concepto de aportes por parte del Estado que el personal de actividad y el personal pensionista titular cuando se encontraba en actividad acumula la suma de un mil ciento setenta y seis millones ochocientos cincuenta y seis mil setecientos noventa y seis y 14/100 nuevos soles (S/. 1,176,856,796.14)”. 
El documento añade que “este proceso se ha realizado con información al mes de setiembre del 2014, por tal motivo, deberá realizarse el recálculo para determinar los montos acumulados nuevamente a la fecha que se requiera, debido a que existen con el transcurrir del tiempo cambios de situación (fallecidos, nuevos sobrevivientes, etc) o los pensionistas que continúan ganando estos conceptos remunerativos”. 
En su parte explicativa, el informe precisa que “se puede observar que los montos pagados al personal PNP (actividad, pensionistas titulares y pensionistas sobrevivientes) no coinciden con los montos obtenidos para la aplicación del Decreto de Urgencia 090-96, 037-97 y 011-99, siendo los montos pagados inferiores al monto calculado con el 16% de los conceptos remunerativos comprendidos en cada decreto de urgencia”. 
A través de un comunicado remitido a todo el personal policial, Gonzales Sandoval señala que “se vienen realizando las acciones pertinentes de oficio a fin de promover el reconocimiento del porcentaje del beneficio aludido y realizar el requerimiento presupuestal respectivo al MEF, de cuyo resultado se establecerán los procedimientos de pago correspondientes en caso que se amerite”
Los decretos 
Los decretos de urgencia en referencia son el 090-96 del 11 de noviembre de 1996, el 037-97 del 31 de julio de 1997 y el 011-99 del 11 de marzo de 1999.

COMENTARIO:
LA COMISIÓN ENCARGADA HA DEBIDO DE DETERMINAR LAS CANTIDADES EXACTAS POR PORCENTAJES DE LOS DDUU QUE SE DEBE INCREMENTAR, A EFECTO QUE DESDE EL AÑO 2015 SE PAGUE LO QUE CORRESPONDE A CADA SERVIDOR EN ACTIVIDAD Y RETIRO, Y DE ESTA MANERA EVITAR QUE SE SIGAN ACUMULANDO LAS CANTIDADES (DESCUENTOS ILÍCITOS) POR DEVOLVER.
RECIÉN HE PODIDO OBSERVAR LAS CANTIDADES POR GRADOS Y DDUU, EN EL DIARIO LA RAZÓN DE AYER 23MAR, Y ME PREGUNTO, SI YA LO TENÍAN, ¿PORQUE NO CORRIGIERON DESDE EL AÑO 2015 PARA EVITAR QUE SE SIGAN ACUMULANDO LOS DEVENGADOS?
El dinero de las "Indemnizaciones" a los terroristas  debe ser destinadas a las Fuerzas Armadas y Policía Nacional que pacificaron al país.
redactor: Oscar Cornetero
El congresista de Fuerza Popular, Segundo Tapia, propuso que en lugar de entregar a los sentenciados por terrorismo, se le debe pagar ese monto a los policías y militares que pacificaron el país. 

“El dinero de la indemnización (a terroristas) debería ir para pagar a los policías quienes ganaron la lucha contra el terrorismo”, sostuvo el parlamentario y pidió a las autoridades cumplir con los policías en situación de retiro o discapacitados. 
“A este gobierno, quiero exhortarlo a que cumpla con el pago de los policías cesantes y retirados (…) Por solidaridad y buen trato a la gente que dio mucho por el país como la Policía Nacional y como muestra de reciprocidad se debe cumplir con pagarles sus pensiones y todos sus haberes correspondientes”, agregó. 
Consultado sobre la decisión del ministro del Interior, José Luis Pérez Guadalupe, de pagar 1000 dólares a los policías que egresan de la escuela, Tapia, expresó: “Todo lo que sea mejora en los haberes de los policías, pues, bienvenido sea. 
Pero también se debe cumplir con el pago de las pensiones a los policías retirados, el pago debe ser en general. Si hay aumento o bonos para la policía nacional, debe ser en general, activos y retirados recalcó. 
Tal como lo señaló a este diario- el general Juan Gonzales Sandoval, presidente de la Asociación de Oficiales Generales de la Policía (Adogen PNP), los policías reciben el pago de sus pensiones en forma fraccionada y a veces no cumplen con la fecha indicada. 

Montos a devolver a los policías activos, retirados y sobrevivientes por el descuento indebido del 2% de tres bonificaciones, los cuales están consignados en cuadros por grados y por años


El estudio contable realizado por el Ministerio del Interior a fin de establecer el monto exacto a ser reembolsado a los miembros de la Policía Nacional, en actividad y retiro, por el descuento indebido a 2% de tres bonificaciones que dicho personal recibió desde 1996, contiene una serie de cuadros que consignan los adeudos y reintegros por grados y años. 

En los noventa se dieron tres decretos de urgencia que disponían una bonificación especial de 16%, sin embargo, de manera indebida solo se les abonó el 14%, por lo que la Dirección de Pensiones de la Policía (Dirpen-PNP) reconoció que la institución debía devolver el 2% no percibido por los efectivos durante todos estos años. 
Los decretos de urgencia en referencia son el 090-96 del 11 de noviembre de 1996, el 037-97 del 31 de julio de 1997 y el 011-99 del 11 de marzo de 1999, informó el presidente de la Asociación de Oficiales Generales de la Policía (Adogen–PNP), Juan Gonzales Sandoval. 
Cabe mencionar que los beneficiarios de esta disposición se dividen en tres grupos: Policías en Actividad, Pensionista Titular, Pensionista Sobreviviente. Unos 60 mil policías son pensionistas, 12 mil sobrevivientes, y alrededor de 96 mil se encuentran actualmente en actividad. 
En cuanto al resumen remunerativo del personal de la policía en Situación de Actividad del año 1996 al 2012, la sumatoria total es de 536,608,153.98 nuevos soles. Este monto es el que se adeuda al personal en actividad De acuerdo a los cuadros de remuneraciones, el monto total de los tres Decretos de Urgencia, hasta Setiembre del 2014, es (S/. 1,134’120,324.68). A esto se suma el 6% adicionado por concepto de aportes que el estado ha otorgado al Personal en Actividad y a los Pensionistas Titulares, cuando estaban en actividad.
COMENTARIO:
QUE CÓMODO Y FÁCIL ES PARA EL GOBIERNO DEVOLVER EL DINERO ILÍCITAMENTE APROPIADO ¿Y LOS INTERESES GENERADOS, QUIEN NOS LO RECONOCE? POR ESTE HECHO DOLOSO DEBEN SER DENUNCIADOS LOS QUE RESULTEN RESPONSABLES POR PECULADO. ESA COMISIÓN DESIGNADA DEBE ESTABLECER TAMBIÉN LAS RESPONSABILIDADES DEL CASO. ¡¡¡EL GOBIERNO SÍ PUEDE DELINQUIR Y NO SE LE DICE NADA!!!

viernes, 20 de marzo de 2015

INCUMPLIMIENTO DE PAGO DE PENSIONES

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Exigen al Gobierno cumplir con las míseras pensiones congeladas de los Militares y Policías en situación de retiro, entre los que se encuentran los "Vencedores de la Campaña del 41" que frisan los 100 años, enfermos, abandonados a su suerte por la inhumana, corrupta y antimilitarista clase política que nos gobierna 

redactor: ÓSCAR CORNETERO
El exministro de Defensa, Antero Flóres-Aráoz exhortó al gobierno a que cumpla con los pagos a los efectivos militares y policiales en situación de retiro. Ello luego que el presidente de la Adogen PNP Juan Gonzales Sandoval denunciara el retraso en el abono de las pensiones. 


“Están en retiro, necesitan la ayuda del Estado y no pagarles a tiempo le causa problemas, genera fastidios, es una injusticia a gente que ha dado su esfuerzo por el país”, sostuvo y agregó que el Estado debe priorizar esos pagos, porque hay pensionistas desde los vencedores de la campaña del 41. “A esos pobres viejitos se les adeuda y eso no es justo”, acotó. 

El ministro del Interior, José Luis Pérez Guadalupe, indicó que el próximo año los policías que egresen de las escuelas tendrían un sueldo de mil dólares. Sin embargo, hoy dicha institución tiene carencias de armamento, equipos de comunicación, infraestructura, entre otras cosas, tal como lo mencionó el congresista Renzo Reggiardo, -hace unos días- en declaraciones a este diario. 
Ante este panorama, Flores Aràoz manifestó que se les debe pagar a los efectivos que salen de la escuela de la policía y a la vez pagar las pensiones a los efectivos en situación de retiro, quienes también necesitan de esa ayuda. 
“Se debe atender las dos cosas, los jubilados también tienen necesidades, gente de la tercera edad en los finales de sus días y que requieren el apoyo del estado, en justicia deberían ser atendidos”, agregó. 
El gobierno debe cumplir el fallo de la CIDH, que obliga a pagarle una indemnización de 105 mil dólares a Gladys Espinoza, sentenciada a 25 años de prisión por pertenecer al MRTA. Sin embargo, la otra cara de la moneda es la Asociación de Viudas, Madres y Sobrevivientes de Miembros de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional (Avisfaip), quienes aseguran que no les reconocen el seguro de vida de sus familiares que murieron luchando por la paz del país.

EL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE OFICIALES GENERALES DE LA POLICÍA, GENERAL JUAN GONZALES SANDOVAL, DENUNCIA EL PAGO DE LAS PENSIONES CON RETRASO Y FRACCIONADO AFECTANDO GRAVEMENTE LA ECONOMÍA DEL PERSONAL EN SITUACIÓN DE RETIRO: DESPIDAN  POR INÚTILES A LOS TÉCNICOS DEL MEF Y DEN DE BAJA A LOS POLICÍAS QUE EN 3 MESES NO PUEDEN SOLUCIONAR LAS FALLAS DEL "SISTEMA INFORMÁTICO"
El presidente de la Asociación de Oficiales Generales de la Policía (Adogen PNP), Juan Gonzales Sandoval, denunció que desde enero el personal en retiro recibe el pago de sus pensiones de manera fraccionada y con retraso, afectándolos económicamente. 

“En enero, febrero y marzo el pago de las pensiones se ha realizado por partes y con retraso porque si un pensionista ganaba mil soles, a fines de enero le pagaron 700 soles o menos y 10 o 15 días después, dependiendo de los casos, les abonaban el resto. El argumento que usan es que hay problemas informáticos en el sistema de traspaso del MEF a la Policía, pero eso es absurdo, y en caso de que fuese verdad no puede ser que hayan pasado tres meses y siga ocurriendo lo mismo”, dijo. 
“El problema es que los afectados son ancianos y personas que en muchos casos tienen deudas que pagar, y cuando hay estos retrasos se ven obligados a pagar intereses, pero ¿quién asume esos intereses? Esto debe investigarse”, acotó. 

Las Asociaciones Policiales deben levantar su voz de protesta en defensa de nuestras pensiones fraccionadas, el adeudo del 2% y el pago del FONAVI
NUEVAMENTE EL MISMO PROBLEMA SOBRE EL PAGO DE LAS PENSIONES; SE ESTÁN ACOSTUMBRANDO MAL Y ELLO PUEDE SER PERJUDICIAL PARA LOS PENSIONISTAS PNP. NUESTRAS  ASOCIACIONES DEBEN LEVANTAR LA VOZ DE PROTESTA EN NUESTRA DEFENSA.

¡Y NADA SOBRE EL PAGO DEL 2% Y OTROS CONCEPTOS! ¿Y FONAVI?
OJO CON EL DICHO: "LA COSTUMBRE SE HACE NORMA Y ELLA, LEY"
CARLOS RODRIGUEZ

Alcance sobre el pago de los adeudos de los Decretos de Urgencia

Gracias por la importante información. Hago llegar algunos alcances. 
Sin perjuicio de las gestiones que se realicen para el pago total, y cuya deuda ha sido aceptada por el gobierno (MININTER), el cual proverá el monto total para el correspondiente reintegro; sugiero se efectuen las gestiones para que de una vez se inicie el pago correspondiente al presente año desde el mes de enero en que existe un presupuesto fiscal y una deuda por pagar. La cual es responsabilidad del gobierno y quienes tuvieron la responsabilidad en su momento de efectuar los cálculos como correspondían- 

De continuarse en éste compas de espera y comunicados ocurrirá que cuando ¿? se logre el dinero respectivo dicho monto estará desactualizado (fué hecho a Stbre 2014) y entraremos en "mecedora", nuevos informes, nuevos cálculos, nuevas gestiones y así sucesivamente por secula seculorum. 
Es una modesta opinión y sugerencia. 
 Saludos 
Víctor Torres Sarmiento 
Coronel PNP

Siguen recortando las pensiones como se puede constatar en las Planillas Virtuales del 2015
Estimado Julio con mucha preocupación veo la falta de voluntad para darle solución a estas nivelaciones de porcentajes puesto que pese haber una Comisión de evaluación de la sumas totales resulta algo irregular que no se haya puesto punto final para seguir pagando con esta diferencia porcentual, como se puede constatar en las planillas virtuales del presente año 2015 que recién se han publicado. Si se continúa recortando la pensión que esperanzas nos queda que en verdad nos paguen. Porque continúan apropiándose ílicitamente de nuestro dinero. 

Carlos Rodríguez 

martes, 17 de marzo de 2015

RED DE CORRUPCIÓN EN EL HOSPITAL DE POLICÍA

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          RED DE CORRUPCIÓN EN EL HOSPITAL DE POLICÍA
Desde hace cinco años, por diferentes medios de comunicación social, se ha ido informando la inmensa red de corrupción existente en el Hospital de Policía, "Luis N. Saenz".

La revista PODER ha sacado este resumen de investigación, que pone en evidencia la forma delictiva como se lucra con los escasos dineros de los aportantes de la Policía Nacional del Perú en actividad y en retiro, y que involucra como supuestos responsables a figuras y personajes políticos, que aprovecharon sus cargos y puestos públicos para apoyar la comisión de estos abusivos actos que a la luz de la investigación y denuncia de la revista, sindican la complicidad de ellos en estos posibles delitos 
Les hago llegar la publicación para su conocimiento y mejor entender y así puedan realizar sus propias reflexiones, análisis, conjeturas y obtener sus conclusiones.
Saludos fraternos y cordiales
José Valdivia Sotomayor
 
 CHRISTOPHER ACOSTA:  REVISTA PODER
PUBLICADO: 2015-03-09

El pasado 26 de diciembre, Daniel Urresti visitó junto a la prensa el Hospital Policial Luis N. Sáenz, en Jesús María, con el objetivo de supervisar obras de mejoramiento en su servicio de Emergencia. El ministro, además de hablar desde un estrado sobre la infraestructura del nosocomio, hizo, a su estilo, un inesperado anuncio. 
Ofreció: “quebrar las mafias de medicamentos del hospital” a través de un nuevo modelo de administración que, en adelante, tercerizaría la adquisición y la distribución de la medicina “para que se paguen solamente los medicamentos que se han entregado a los pacientes”.
La revelación por parte de Urresti de la existencia de mafias de medicamentos enquistadas en el sistema de salud policial pasó desapercibida en medio de su acostumbrada elocuencia, pero ¿contaba el ministro con información previa suficiente para hacer esa aseveración, más aún frente al propio cuerpo directivo y gerencial del hospital, que lo acompañó aquel día?

En este informe, PODER revelará un inédito modelo de compras estatales implementado en los servicios de salud de la Policía. Burlando abiertamente la Ley de Contrataciones Públicas, desde hace cinco años, este modelo ha conseguido esquivar todos los mecanismos de control del Estado, pasando sin problemas bajo el radar de cualquier auditoría.
Son varias las preguntas que tras la publicación de este informe deberán responderse, pero hay dos en particular que merecerán del ministro del Interior una explicación mayor: 
¿Por qué, habiendo sido informada del irregular acuerdo, su gestión no solo no cortó la relación con Baxley Group, sino que evitó a toda costa el fin de sus operaciones? ¿Por qué Daniel Urresti convocó a su despacho al directorio en pleno del Fondo de Salud Policial para escuchar la propuesta de Baxley Group con miras a seleccionar un tercerizador de compra de medicamentos?

LA DANZA DE LOS MEDICAMENTOS
A diario, desde las 7 de la mañana, el Hospital de la Policía Luis N. Sáenz –el más importante de la red de sanidad policial en el ámbito nacional– recibe cientos de pacientes en sus servicios de Consultorio Externo, Internamiento y Emergencia. Una vez dentro, y luego de los diagnósticos y los exámenes médicos que realiza el personal de salud, se inicia una masiva coreografía, practicada con religiosidad desde hace cinco años.
Receta en mano, los pacientes o sus familiares se dirigen a la farmacia del hospital, y luego de verificar que el almacén carece del medicamento recetado, se dirigen, vía puerta lateral de Emergencia, a otra farmacia ubicada estratégicamente a un costado del edificio. En ella, sorprendentemente, las transacciones no se hacen con dinero: se hacen con recetas. El asegurado entrega una “receta vale”, y a cambio recibe los medicamentos prescritos en ella por los médicos del hospital.
Son cinco las farmacias ubicadas en las inmediaciones del hospital, pero solo una la afortunada que trabaja con esta mágica fórmula. Para poder atender (monopólicamente) al volumen total de asegurados adscritos a este hospital, la farmacia se ha visto obligada a instalar, sobre la vereda, un toldo que protege del sol unas veinte sillas plásticas, en las que los pacientes esperan atención hasta que les sean entregados los medicamentos.
Esa farmacia se llama Boticas + Ahorro, y es operada por el laboratorio Baxley Group, parte de una corporación más grande, Eske Corporation, que, pese a contar con un controversial historial de contrataciones públicas, es uno de los más grandes operadores farmacéuticos del país, y ganador de millonarios contratos y licitaciones.
La relación comercial de Baxley Group con el hospital se inició en el 2009, y no tendría nada de irregular si no fuera por un pequeño detalle: no existe un contrato, y mucho menos un concurso público, para su designación. Nada de lo cual ha impedido que la empresa monopolice el requerimiento de medicamentos y tramite, a diario, unas 300 atenciones.
¿Qué gana Baxley Group, cuándo cobra y quién le paga desde hace cinco años? ¿Cómo funciona este extraño acuerdo verbal que le ha permitido a la empresa facturar S/. 32 millones a costa del continuo desabastecimiento de este y otros hospitales de la policía?

Para responder estas preguntas y entender el modelo es necesario conocer cómo funciona el Fondo de Salud Policial (FOSPOLI).

UN FONDO MILLONARIO
El FOSPOLI es una institución que tiene como objetivo el financiamiento de prestaciones de salud a favor del personal de la Policía y de sus familias en todo el país. Se solventa con la retención mensual del 6% de los sueldos de los policías, o el mismo porcentaje de las propinas que recibe un cadete o un estudiante de las Escuelas Técnicas de la institución. Funciona, en otras palabras, como el EsSalud del personal policial.
Los ingresos provenientes de los aportes mensuales le permiten hoy a Fospoli manejar un presupuesto anual de S/. 350 millones, que destina al pago de las atenciones que los asegurados –más de 700.000 entre personal en actividad, en retiro y familiares directos– reciben en la red nacional de hospitales de la Policía, en otros hospitales del Estado e incluso en clínicas privadas, para casos de extrema complejidad.
En la práctica, sin embargo, el papel netamente financiador de Fospoli se ha fusionado con el de prestador de servicio, al punto que es uno de los responsables de las compras de medicamentos para los hospitales
de la Policía, una adquisición que, pese a ser complementaria, no ha conseguido solucionar el mayor problema de la sanidad: el continuo desabastecimiento de medicamentos para los pacientes y de material
biomédico para el personal de salud.
Así, en el 2009, el directorio de Fospoli creyó haber encontrado la fórmula perfecta para atenuar el problema, al menos de manera temporal: creó el Sistema de Reembolso Inmediato (SIRI), que permitía a los pacientes comprar sus medicamentos en la farmacia de su elección para, luego, tras la presentación de los comprobantes de pago, obtener de vuelta el dinero gastado.
Pero en el camino algo salió mal. El SIRI, concebido como un sistema temporal de emergencia, se convirtió en la regla, y desvirtuó absolutamente su objetivo: los reembolsos dejaron de ser exclusivo beneficio de los asegurados, como estipulaba su reglamento, y pasaron a beneficiar también a una empresa. A una sola. Esa es Baxley Group, que debe su suerte a un gran benefactor: un controvertido general que hoy afronta otras investigaciones por casos de corrupción, y que de presidente del directorio de Fospoli pasó a ser director nacional de la Policía.

SERVICIO DELIVERY
Nadie sabe con certeza en qué momento SIRI devino en un irregular acuerdo con Baxley Group, que la convirtió en la única empresa farmacéutica autorizada para entregar medicamentos. Esto lo hace a cambio de recetas vale que, al ser juntadas con los vouchers de recepción que firman los pacientes, transforma luego en órdenes de pago a su favor.
Nadie lo sabe porque no existe un solo documento de por medio: desde el 2009 no hay contrato ni convenio ni ningún tipo de escrito para formalizar esta extraña relación. PODER consultó sobre su existencia vía acceso a la información pública, pero al cierre de esta nota ningún documento fue entregado. La ausencia de la formalidad fue confirmada por un exgerente de Fospoli. “Nunca hubo un documento, nada puesto por escrito. La explicación popular para que esto funcione así era que con ello se evitaba que el paciente haga uso de dinero de su bolsillo para adquirir los medicamentos, facilitándoles las cosas”, dijo.
Lo que sí está claro es que la relación comercial entre Baxley Group y Fospoli empezó el mismo año de la creación del SIRI, el 2009. Así lo confirmó PODER tras acceder a un informe económico de la institución, que revela los montos que desde ese año le ha pagado a la empresa por el servicio. Corresponderá a las instituciones de control determinar si desde un inicio el sistema estuvo destinado a beneficiar a dicha empresa. Ello porque, de un total de S/. 45 millones destinados al SIRI, casi S/. 32 millones fueron a parar a las cuentas de Baxley Group.
Se trata de los montos anuales que Baxley le facturó al Estado, sin intermediar concurso ni licitación pública, por los medicamentos que distribuyó no solo a los pacientes del Hospital Luis N. Sáenz, sino también a los del Hospital Augusto B. Leguía, ubicado en el Rímac, y a los del Hospital Geriátrico San José, en San Miguel. Los tres conforman la red de hospitales de la Policía en Lima, y en los tres Baxley tuvo una participación, por decir lo menos, irregular: implementó farmacias en sus instalaciones sin que mediase pago alguno. 
PODER confirmó que la empresa no solo le vendió irregularmente a dependencias del Estado, sino que lo hizo montando farmacias en espacios cedidos por cada uno de estos tres hospitales. Aquello ocurrió durante cuatro años, hasta que en enero del 2014 el doctor César Bravo de Rueda, tras asumir el cargo de director del Hospital Luis N. Sáenz, descubrió el entuerto. Al no existir documento algun que acredite la formal instalación de la farmacia, la notificó vía carta notarial y la desalojó del hospital. La acción fue replicada de inmediato por los directores de los otros dos nosocomios. La salida de Baxley de los hospitales públicos no significó, sin embargo, el fin de su negocio.

QUIÉN MANDA A QUIÉN
Hay un factor común a lo largo de esta historia: la inexistencia de documentación sobre intentos de formalizar la relación comercial entre Fospoli y Baxley Group. A la falta de publicación de los procedimientos formales para seleccionar a la empresa, se suma la carencia de un contrato que establezca el inicio y las condiciones del acuerdo, y hasta la ausencia de un convenio de uso de ambientes en tres hospitales públicos para el expendio de medicamentos.
¿Cómo pudo entonces implementarse y luego consolidarse este sistema de contratación paralela? Probablemente a través de la orden verbal, un mecanismo común en las instituciones policiales y castrenses, sobre todo cuando la directiva, por irregular, requiere no dejar rastro. La conclusión no es gratuita. A ella se llega luego de revisar las actas del directorio de Fospoli (2009-2010) y el testimonio clave que un ex-gerente de la institución ofreció a la Contraloría, órgano de control que ya tiene noticias sobre este tema.
Un personaje esencial, aún no mencionado en esta historia, es quien presidió el directorio de Fospoli durante ese periodo. Se trata del general Raúl Salazar Salazar, hoy en retiro, e involucrado en una investigación por el caso López Meneses. Fue Salazar en la práctica quien facilitó la consolidación del acuerdo con Baxley Group. PODER intentó comunicarse con él, e incluso lo buscó en su casa de La Molina, pero Salazar decidió no conceder una entrevista. Ni siquiera fue posible contactarlo a través de su abogado Roberth Rivadeneyra, quien prometió gestionar un encuentro, nunca concretado.
La versión del general sobre los hechos es muy relevante, toda vez que un testimonio, recogido por la Contraloría, lo responsabiliza directamente no solo de haber favorecido a la empresa farmacéutica, sino de haber evitado el fin de la irregular relación comercial con la misma.
El testimonio lo dio el coronel Carlos Merino Ramos, gerente de Fospoli durante el mandato de Salazar como presidente del directorio entre el 2009 y el 2010, y, en la práctica, ejecutor de los acuerdos del directorio. Merino le dijo a la Contraloría que, aunque no puede exhibir documentos, cada uno de sus actos correspondió a órdenes expresas del directorio. Sobre los pagos a Baxley Group, manifestó que estos “se autorizaron vía gerencia general con conocimiento del directorio, cuya presidencia recayó en Raúl Salazar”.
El exgerente, además, cuenta un pasaje no menos importante de su trabajo bajo las órdenes del general. “En agosto del 2010, el directorio dispuso por escrito la suspensión del Servicio de Reembolso Inmediato, procediendo el suscrito a clausurar los ambientes [de Baxley Group] donde se realizaba el mismo, para que un día después, el señor general y presidente del directorio, Raúl Salazar, me ordenara el reinicio inmediato de dicho servicio, llamándome severamente la atención. Luego, en setiembre del mismo año, dispuso mi cese como gerente general”.
La declaración del coronel Merino corrobora la teoría de la doble orden en el momento de la instalación y la consolidación del sistema. Mientras por escrito el directorio acordaba una cosa, el gerente recibía verbalmente indicaciones opuestas.

RAUL SALAZAR: 
FALSIFICACIÓN DE FIRMAS
Dos ex miembros del directorio en diferentes periodos, aseguraron a PODER que uno de los motivos del mantenimiento de este tácito acuerdo con Baxley Group guarda relación con la dependencia que el Fospoli desarrolló con respecto al servicio. “Se supone que era una medida transitoria, de emergencia, ante una situación de desabastecimiento.
El problema es que el Fospoli se volvió adicto a ella, por ser una vía fácil para hacerse de medicamentos. De cortarse intempestivamente, los pacientes serían los más perjudicados”, manifestó uno de ellos.
Bajo esa premisa, corresponde entonces verificar las condiciones del servicio brindado por la empresa. ¿Benefició el laboratorio médico a los pacientes, como afirman los directores, o se aprovechó de ellos para obtener mayores ingresos de Fospoli?
PODER buscó en sus domicilios a dos pacientes cuyos reclamos vienen actualmente siendo investigados. Ambos, por separado, coinciden en una cosa: sus firmas, en los vouchers de recepción de medicamentos, fueron falsificadas por Baxley Group, lo que permitió luego a la empresa cobrar ante Fospoli por medicamentos nunca entregados.
El primero es el caso del policía en retiro Miguel Alfredo Moreno Fiestas, a quien se entrevistó para esta nota en su casa de San Martín de Porres. Moreno relata que, luego de exámenes previos, fue operado del corazón en el Hospital Luis N. Sáenz, pues el mal cardiaco que padecía obligó a que se le coloque una válvula y un bypass.

MIGUEL ALFREDO MORENO
“Me operaron el 19 de marzo del año pasado, sin problemas y sin que se nos haya solicitado ningún medicamento ni material de operación, porque la sala de operaciones los tenía disponibles. Grande fue mi sorpresa cuando me enteré de la existencia de cuatro tickets, supuestamente firmados por mi esposa, en los que decía que ella recogió medicamentos y material operatorio en Boticas + Ahorro.
Totalmente falso”. Así lo ratifica su esposa, la señora Flor Arteaga de Moreno: “He podido verificar los vouchers y he confirmado que falsificaron mi firma. Según esos documentos, yo recibí material para la operación de mi esposo el 27 de marzo, cuando el hospital sabe que mi esposo fue operado el 19 de marzo del año pasado. ¿Cómo es eso posible?”.
Los vouchers a los que el matrimonio Moreno-Arteaga se refiere son los correlativos entre el N.o 2698 y el N.o 2701, cuatro tickets con una firma muy distinta a la del DNI de la señora Arteaga, y que le sirvieron a Baxley Group para cobrarle a Fospoli la suma de S/. 2.738 por la supuesta entrega de cartuchos para gases arteriales e hilos de acero, entre otros materiales quirúrgicos. Fospoli pagó sin que ninguno de esos artículos haya sido realmente recibido por sus asegurados.
Un caso muy similar es el de la señora Yrene Guismondi Elías. Su firma fue falsificada en cinco tickets de recepción, por un total de S/. 3.805. Su esposo, el policía en retiro Alejandro Alegre Rodríguez, fue operado el 14 de marzo pasado por un desprendimiento de retina. Todos los medicamentos y el material biomédico para su intervención quirúrgica fueron entregados por el hospital, por lo que la señora Yrene no comprende cómo y por qué usaron su nombre y su firma para llenar esos documentos.

YRENE GUISMODNI
El Departamento de Contabilidad de SaludPol le reportó a PODER, tras solicitud de acceso a información pública, la existencia de 720.000 vouchers firmados por pacientes, con los que Baxley Group cobró desde hace cinco años. 
¿Cuántos de ellos, como los casos expuestos, contendrán firmas de pacientes falsificadas? Corresponderá a la Fiscalía determinar si esta fue una práctica común de la empresa, por la que se apropió ilícitamente de recursos públicos.

DE FOSPOLI A SALUDPOL
En diciembre del 2013, y como parte de la Reforma de Salud, el Decreto Legislativo N.o 1174 convirtió a Fospoli en SaludPol. No se trataba solo de un cambio de nombre. El Decreto impulsó importantes reformas, con el objetivo de transparentar su gestión. Así, el Fondo pasó, de estar adscrito a la Dirección Nacional de la Policía, a depender orgánicamente del Ministerio del Interior, el cual, en adelante, nombraría al presidente del directorio de SaludPol. Se buscaba con ello una mayor apertura de la institución a civiles profesionales, tanto en su directorio como en su cuerpo gerencial.
Quien puso en práctica aquellos cambios fue el exministro del Interior Walter Albán. En mayo del año pasado, y a un mes de ser reemplazado por Daniel Urresti, Albán nombró como nuevo presidente del directorio a David Tejada Pardo.
Tejada, ex viceministro de Salud, venía de desempeñarse como asesor de la Alta Dirección de EsSalud y de ocupar una dirección en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan). Puesto a revisar cómo se encontraba la institución, no demoró en toparse con el famoso caso Baxley Group.
“Solicité informes técnicos y de asesoría legal sobre la relación con esa empresa, y nada parecía sustentar legalmente los negocios que Salud Pol tenía con Baxley Group. Entonces decidí que era momento de cortar la relación”, dijo para esta nota.
Tejada promovió el nombramiento, como gerente general de Salud Pol, del médico José Paredes Cabel, un especialista en gestión de temas de salud. Su elección contó incluso con la aprobación del mismo Walter Albán, según pudo confirmar PODER. No era una designación menor: se trataba del primer gerente civil del Fondo de Salud Policial en años. Pero los cambios, como se verá en seguida, no fueron del agrado de todos.
A Paredes Cabel le bastó una semana para conocer cómo venía manejándose el ex-Fospoli. Un gesto suyo, a pocos días de iniciar su trabajo, ilustró el panorama a la perfección. Mandó colocar sobre la puerta de su oficina un cartel que decía, en mayúsculas, “No se reciben proveedores”.
En apenas dos meses, la gestión del gerente logró disminuir considerablemente el desabastecimiento de medicamentos. ¿Cómo lo consiguió? Reactivando contratos con proveedores que, habiendo ganado licitaciones, abandonaron su compromiso de suministrar medicina, sin que ninguna autoridad de la institución se lo haya recriminado. Los contratos reactivados sumaron S/. 13 millones, y aquello dio pie a un efecto cadena: a más stock en los almacenes de los hospitales, menos SIRI, y por tanto menos adquisición de la medicina de Baxley Group.
Ese año, el 2014, Baxley Group solo le facturó a Salud Pol S/. 2 millones, la cifra más baja de su larga e irregular relación comercial.
Pero lo que parecía ser un logro en la gestión de la renovada institución obtuvo una respuesta, o un mensaje, contraproducente. Tras la salida de Albán del Ministerio del Interior, y con el nombramiento de Daniel Urresti en la cartera, el gerente Paredes recibiría una inesperada visita en su oficina. El visitante no deseaba, necesariamente, felicitarlo.
Leoncio Delgado, viceministro de Gestión Institucional y mano derecha de Urresti, estaba allí para pedir ser conducido a los almacenes de medicina de SaludPol. Un actual funcionario, que presenció la escena, la relató así: “Delgado llegó y le ordenó al gerente que lo lleve al almacén de medicamentos. Cuando se le trasladó, encontró algunas cajas vacías. Paredes le explicó que los medicamentos estaban donde debían
estar, en los hospitales. Pero eso al viceministro no le importó. Para él, dijo, eso era desabastecimiento. Le ordenó al gerente, en frente de todos, que resuelva el problema inmediatamente. Más que una visita, lo de Delgado fue una inspección, un operativo”, dijo la fuente.
¿Pero qué pudo haber desatado aquella extraña reacción ministerial?
Quizá haya un hecho que lo explique.
Apenas una semana antes, José Paredes Cabel, motivado por los buenos resultados de la reactivación de contratos, había decidido acabar definitivamente la relación comercial con Baxley Group. Así se lo hizo saber personalmente al gerente de la empresa.
La decisión, sin embargo, duraría poco. Días después del aparente desenlace de la historia, decenas de pacientes en la puerta de su oficina solicitaban la restitución del servicio: los médicos del propio hospital les habían recetado medicamentos que solo tenía Baxley Group. Paredes reactivó el sistema, pero tomó otra decisión, ahora sí irrevocable: renunciar. Su gestión apenas duró tres meses.

CONGLOMERADO EMPRESARIAL
Droguería Laboratorio Baxley Group es parte de un conglomerado empresarial de capitales indio-peruanos liderado desde Lima por Marco Antonio Hurtado Pazos. El grupo, sumando a sus otras empresas, tales como Medrock y Eske Corporation, abarca toda la cadena de producción, empaquetado, importación y comercialización de medicamentos de tipo genérico, traídos desde la India.
Así, mientras que con Medrock y Eske Corporation Hurtado Pazos lleva adelante millonarias ventas corporativas, principalmente al Estado, con Baxley Group opera una serie de farmacias en el ámbito nacional dedicadas a la venta de medicamentos al menudeo. Una de ellas es Boticas + Ahorro, el nombre comercial de la farmacia que desde hace cinco años le vende a SaludPol (ex-Fospoli) sin concurso ni licitación pública de por medio. No es, sin embargo, la única.
En el año 2006, y como parte de su campaña presidencial, el entonces candidato Alan García promovió e inauguró varias Boticas del Pueblo. Se trataba de un proyecto diseñado por Hugo Díaz Lozano y presentado como la propuesta para conseguir bajar el precio de los medicamentos.
El lector intuye bien. Las Boticas del Pueblo es otro de los nombres comerciales operados por Baxley Group, empresa para la que Hugo Díaz Lozano se desempeñó hasta hace un tiempo como asesor. El dato no resulta menor, teniendo en cuenta que la empresa consiguió el acuerdo con Fospoli en el 2009, precisamente durante el gobierno aprista.
PODER intentó concertar una entrevista con Marco Hurtado Pazos, gerente y accionista de la empresa farmacéutica, buscándolo en las oficinas de Eske Corporation en Surquillo, el centro de operaciones del conglomerado empresarial, pero no fue posible ubicarlo allí. Días después, vía telefónica, Hurtado Pazos negó cualquier posibilidad de entrevista bajo el siguiente argumento: “No tengo ninguna obligación de darle información, porque la mía es una empresa privada. Si quiere saber algo de los negocios de la empresa con el Estado, vaya y pregúnteselo al Estado”.
A Hurtado Pazos, sin embargo, le corresponde responder preguntas propias de la esfera privada sobre sus operaciones: ¿Cómo consiguió operar, sin licencias municipales ni permisos del sector de la salud, tres farmacias dentro de tres hospitales públicos? ¿Es parte de sus prácticas empresariales la falsificación de firmas de pacientes para conseguir incrementar su facturación? Y, finalmente, ¿cómo un conglomerado empresarial que ha conseguido hacerse de todas las fases de la cadena farmacéutica puede venderle los medicamentos más caros del mercado al Estado?

UNA REUNIÓN INESPERADA

Este año, a mediados de enero, la separación de David Tejada Pardo de la presidencia del directorio de Salud Pol trajo consigo una serie de especulaciones. Apenas unos días antes, su hijo, el congresista Sergio Tejada, había renunciado al partido del Gobierno, por lo que se tildó de “venganza política” el retiro de su padre del cargo. El ministro del Interior, Daniel Urresti, descartó que esa haya sido la razón.
¿Qué motivó entonces la separación de David Tejada del directorio de Salud Pol?
Habiendo fracasado su intento de acabar con el acuerdo con Baxley Group por el medio gerencial, David Tejada decidió llevar el tema al directorio el pasado siete de enero. En la misma, el aún presidente del directorio dijo que si no había forma inmediata de cortar la irregular relación, por lo menos esta debería dejar de ser exclusiva, y que era necesario invitar a otras farmacias a participar.

Ya para entonces, Tejada, nombrado en el cargo por el exministro Walter Albán, había mostrado también poco entusiasmo por las millonarias propuestas de contratación que había traído consigo Manuel Gonzales Guanilo, un ex militar asesor de Urresti a quien este había incorporado al directorio. En la desconfianza lo acompañaba Ángela Chumpitaz, representante del MEF en el directorio, quien pidió planes, proyecciones y metas a cada requerimiento de inversión del nuevo integrante de la junta.
Así andaban las cosas en el directorio cuando dos resoluciones consecutivas publicadas en El Peruano, y firmadas por Urresti, dejaron a Tejada sin piso y sin cargo: la primera lo sacaba de la presidencia. La segunda, del directorio. De esa manera, el ministro consiguió nombrar a Manuel Gonzales Guanilo como nuevo presidente del directorio de Salud Pol.
Del paquete de propuestas que el nuevo presidente del directorio está interesado en implementar, hay una en particular que concentra su entusiasmo. Se trata de la contratación de un gran operador logístico, capaz de llevar adelante la producción, la adquisición, el almacenamiento y la distribución de medicamentos en la red nacional de hospitales de la Policía. Aquello que el ministro Daniel Urresti llamó en diciembre “un sistema que tercerice los medicamentos”. ¿Qué empresa en el Perú podría estar en capacidad de asumir tal tarea, y de hacerse, con ello, de un contrato de cientos de millones de soles durante por lo menos 10 años?
A mediados de octubre del año pasado, una inesperada reunión nocturna tuvo como escenario el despacho del ministro del Interior Daniel Urresti. A ella llegó el directorio en pleno de Salud Pol, dos de sus asesores y el viceministro de Gestión Institucional. Las aproximadamente 12 personas fueron acomodadas en el salón de audiencias contiguo a la oficina de Urresti. Todos eran funcionarios, salvo un invitado.
El ministro comenzó diciendo que uno de los objetivos de su gestión era vencer el desabastecimiento de medicamentos en los hospitales de la Policía, y que por ello su asesor, Manuel Gonzales Guanilo, que estaba entre ellos, había traído una persona interesada en alcanzarles una propuesta. Luego de que este último presentara al invitado, un documento en Power Point fue proyectado sobre una pantalla, revelando
la procedencia de la oferta y del ponente.
Para sorpresa de algunos de los convocados, se trataba de Baxley Group-Eske Corporation, presente en el mismísimo despacho del ministro, que exponía su propuesta de cómo funciona un operador logístico.
La reunión fue relatada y pintada con detalles por cuatro testigos presenciales, y la cita le fue corroborada a PODER incluso por el mismo Gonzales Guanilo, quien, ante la evidencia, se vio obligado a confirmar los hechos. El actual presidente del directorio de Salud Pol dijo en un primer momento no conocer a ningún representante de Baxley Group, pero ante la consulta por la cita, cambió de parecer, aunque no pudo explicar claramente el motivo de la reunión.
“Pero no fue la única. Como a esa hemos invitado a otras empresas para conocer también sus propuestas”, aseguró Gonzales Guanilo, sin poder ofrecer un solo nombre de las supuestas compañías convocadas.
¿Por qué recibió Urresti en su despacho a una empresa interesada en convertirse en millonario proveedor de SaludPol, aun cuando ni siquiera se han establecido las bases del concurso para su elección?
¿Sabía el ministro que la empresa en torno a la cual convocó una reunión mantiene irregulares negocios con la institución, y que su objetivo es perpetuar y formalizar la relación comercial, convirtiéndose en operador logístico?
Ambas preguntas deberán ser respondidas por Urresti. Entre otras cosas, tendría que explicar si la empresa, futura postora, no fue privilegiada al ser reunida con el directorio de la institución que deberá evaluarla. Una cosa es cierta: a diferencia de José Paredes Cabel, el exgerente de SaludPol, Daniel Urresti, el ministro, sí recibe proveedores. 
"Revista PODER"
Visión global en un mundo local.

domingo, 15 de marzo de 2015

Pensiones de jubilación de militares en Ecuador

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En Ecuador el Personal Militar gana de acuerdo a su grado y no por la fecha de su pase al retiro como en el Perú, único país del mundo en que ocurre esta arbitrariedad que ha sido avalada por el politizado e injusto Tribunal Constitucional presidido por el inefable magistrado Urviola.
El presidente ecuatoriano Correa sí que se ha preocupa de los retirados de sus FFAA. (Ver adjunto)

miércoles, 25 de febrero de 2015

ADOGEN - RECLAMO DE PORCENTAJES DE DERECHOS ADQUIRIDOS

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COMENTARIOS:
Existe una mala voluntad para cumplir con este encargo, ello se debe a que oficializadas recién las planillas virtuales, se ha podido constatar que existen las mismas cantidades con el porcentaje menor al 16% que determinan los DDUU, lo cual demuestra que no se está haciendo absolutamente nada por querer devolvernos nuestros dineros que efectivamente en forma ilícita se están aposderando mes tras mes. Sería pertinente nuevamente llamar la atención del Sr. ministro del interior para que ponga coto a esta situación y se inicie de inmediato con las devoluciones de nuestras pesniones y espero yo, que sean con los respectivos intereses.
Carlos Rodríguez 

CARTA AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

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